公司坚持“赛马不相马”的原则，以“业绩优于资历，能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准，鼓励员工施展才华。同时企业要发展，就必须不断提高员工的整体素质，公司提出了“培训是员工最大福利，发展是员工最好回报”的口号，积极营造良好的学习氛围，辅导员工职业生涯规划，做好员工有计划的培训开发工作，提升员工综合素质，充分发掘员工潜力、促进人才成长。

　　公司通过不断加强对自身人力资源完善，有效整合人力资源、优化人力结构，将先进的人力资源管理思想转化为适合公司发展的先进生产力，建立健全了公司人力资源管理各项模块流程体系，大大提高了人力资源的管理水平，调动员工的工作积极性，促进企业的不断发展壮大。

　　公司坚持“以人为本、用人唯贤”的管理理念使得企业人才战略得到全面发展。一是强化选拔机制，对管理人员实行岗位竞聘上岗，达到岗位与人才的相互匹配。二是加强员工培训与开发，打造学习型组织，为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。同时为调动员工学习积极性，大力开展三比（比理想、比技术、比贡献）、三创（创优美环境、创优良秩序、创文明单位），对优胜者予以表彰奖励宣传，在企业内部形成浓厚的学习氛围。三是依据“人尽其才，才尽其用”原则，健全人员任用管理机制，加强过程激励，调动员工工作积极性，给员工提供施展技能的舞台和发展的机遇。四是广泛听取员工的合理化建议，加强企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好现象。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围，培养员工的荣誉感，激发工作积极性。